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      ·大慶油田績效管理體系手冊


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    上傳時間:2008-11-09 12:24:10

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    1.簡介 2.績效管理與目標設3 2.1.什么是績效評估 2.2.為何要有績效管理 2.3.什么是目標設定 2.4.如何設定目標 2.5.平衡計分卡目標設定法 2.6.目標設定的原則-SSMART目標 2.7.什么是工作行為? 3.績效管理體系的四個階段 3.1.階段一:目標設定 3.2.階段二:考核和反饋 3.3.階段三:發展和改進 3.4.階段四:獎勵 4.績效考核指標評定級別 4.1.級別定義: 遠超目標(4) 達標/偶爾超標(3) 部分達標(2) 未能達標(1) 4.2.級別分數計算 5.績效考核周期
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