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  • 張喜文:長慶石化扁平網絡化管理的協同效應

    [加入收藏][字號: ] [時間:2010-07-02  來源:全球石油網  關注度:0]
    摘要:   長慶石化是一個加工現在有估產資產有26個億,去年加工原油441萬噸,產生的銷售收入是218億元,稅費是37.4億元,財賬帳面利潤是10.1億元。我們年度經營指標評價結果為65.4分。   我們實際去年用工總量為992人,...


      扁平化主要是通過業務流程再造和企業組織虛擬化,減少管理層次,縮短管理鏈條,達之架構的扁平化。

      通過建立公司與外部企業的戰略聯盟,構筑公司的網絡組織,由網絡組織成員代替公司的一些職能部門和工作團隊,使組織架構橫向縮短。運用業務外包,礦區服務托管,建立學習型組織等方式使企業內在生態、與社會的和諧共生活。

      從2001年起,我們開始了業務流程和組織再造,經過了三個階段,形成了符合公司實際,管理高效的方法。主要內涵是通過建立大運行部組織架構,由運行部直接管理到班組,不再設分廠、車間、工段,沒有中間環節。

      這是目前我們的按照上級要求自己設的一個結構設置。上面是公司管理層,下面是執行層,屬于兩層管理?

      我們還設一個區塊主任,扮演“飛機機械師”和“培訓師”的角色。

      舉了一個例子,過去我們的設備停修要經過上面這么多的程序才能完成,現在就是操作工和維修工,比如氣泵壞了,直接跟維修工一說,維修工來說就完了,然后各自跟各自領導報告就行了,不用這么多程序了。

      這是我們的人員情況,去年實際員工總數是992人,包括市場化這一塊。含未上市業務308人,如果把這部分扣掉,我們實際用工是700多人。

      建廠初期到20萬噸到現在的500萬噸,人工成本15.81元/每噸。

      從嚴掌握科、處以上領導職數,能兼均兼,不設虛職。在基層這一塊設主任。



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    關鍵字: 長慶石化 低碳 
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