五、建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)形態(tài)

　　企業(yè)內(nèi)在生態(tài)就是建立員工工作、成長、成才的良好環(huán)境，使企業(yè)不僅是一個盈利性單元，而且是一個效率加速器，效率加速器是我們自己的感悟。

　　把好入口關(guān)，內(nèi)部優(yōu)化結(jié)構(gòu)。員工的比例，尤其是石化企業(yè)，特別是國外的石化企業(yè)，女性的比例在石化企業(yè)比較危險，女性比例不能太高，而且年齡不能太大。這幾年雖然得到很好的控制，但是在結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了變化。

　　提高員工素質(zhì)，建立了五個平臺進(jìn)行培訓(xùn)，更重要的是讓員工學(xué)會感恩，增強(qiáng)了責(zé)任意識，提升了思想境界，促進(jìn)隊伍的提高。還有學(xué)習(xí)“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動，每個員工都抄寫學(xué)習(xí)筆記。

　　2008年以來，我們開展了“讀書與交流”活動，在信息門戶開辟專欄，倡導(dǎo)員工用心去寫工作感悟、讀書心得、操作經(jīng)驗及安全經(jīng)驗分享等文章。截至目前已累計發(fā)表文章10815篇，擇優(yōu)匯編成4本書。通過這個以后，真正知識共享、安全經(jīng)驗共享。過去毛澤系講鑒別標(biāo)準(zhǔn)有六條標(biāo)準(zhǔn)，今天我們講六個字“積極、健康、向上”，不符合這6個字的文章一律不能發(fā)表。

　　再有是提高工作效率。每周只開一次中層干部會，時間是一個小時，時間最短的只有2分鐘，有一次中層干部會議只開了5分鐘。無特殊情況，公司不推遲時間下班，不安排休息時間加班，在一些崗位實行彈性工作制，在保證有人24小時值班的情況下，其他人可以不坐班，只要完成工作就行。

　　強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷，礦區(qū)綠地覆蓋達(dá)到80%，有“百石園”、體育健身館、文化活動中心、室內(nèi)游泳館、老年大學(xué)活動室等。
依重文化養(yǎng)成，秉承中石油“誠心、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念和“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實”的企業(yè)精神。
領(lǐng)導(dǎo)休假時很少有工作電話，我就是休假11天也不會接到工作電話，他們誰該干啥就干啥，因為每個人都知道怎么做，不需要時時回報。

　　生產(chǎn)裝置現(xiàn)場，設(shè)備是臺臺完好，地面干凈。就連大年初一，在崗員工不是在現(xiàn)場巡檢搞衛(wèi)生，就是在班組室寫學(xué)習(xí)筆記，讓公司值班領(lǐng)導(dǎo)感動得幾乎落淚。他們說“我們要過年，設(shè)備也要過年，我們要打掃干凈”。不是一個崗位，眾多的崗位都是這么做。為什么？大家都知道為誰工作，都知道學(xué)會感恩，感謝我們處在當(dāng)今的時代，處在和平的年代，感謝我們有這么偉大的祖國和這么好的企業(yè)，當(dāng)然還有人拍馬屁說是因為有一個好的領(lǐng)導(dǎo)。

　　考量一個企業(yè)可以用效益、效率和效能為標(biāo)準(zhǔn)。剛才前面幾家公司的專家都講了，用“三效”來考量。但提高“三效”需要企業(yè)內(nèi)生動力與社會和諧共生的協(xié)同效應(yīng)。面對“低碳經(jīng)濟(jì)”的挑戰(zhàn)，長慶石油已確定了建設(shè)生態(tài)型企業(yè)的奮斗目標(biāo)。公司將不斷追求先進(jìn)、認(rèn)真，彌補(bǔ)“短板”，持續(xù)改進(jìn)管理中進(jìn)一步增強(qiáng)活力，提高競爭力。我們拿到最高分，獲得啊“中華友好企業(yè)”。我們已經(jīng)完成了綠色建設(shè)，下一步目標(biāo)就是生態(tài)。應(yīng)該說生態(tài)型企業(yè)是我們下一步發(fā)展方向，只有真正生態(tài)了，我們企業(yè)才能夠做到低碳。