2010年，西北油田油氣運(yùn)銷部天然氣銷售按照“分類管理”與“分類跟蹤”相結(jié)合的銷售管理機(jī)制，堅(jiān)持“重點(diǎn)用戶保銷量、潛在用戶增銷量”的營(yíng)銷思路，超額完成了天然氣銷售任務(wù)，全年天然氣銷售達(dá)12.21億方，同比增銷2.05億方，完成銷售計(jì)劃的126.52％。

西北油田油氣運(yùn)銷部承擔(dān)著天然氣產(chǎn)品銷售的重任，為做好天然氣銷售工作，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，采取積極措施，力爭(zhēng)多銷、穩(wěn)銷，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。該部按照一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立重點(diǎn)用戶日跟蹤制度，及時(shí)掌握各重點(diǎn)用戶用氣變化、檢修進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)出現(xiàn)的問題及隱患早發(fā)現(xiàn)、早解決，并加強(qiáng)信息收集與分析，尋求銷售新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)增銷增效。二是利用內(nèi)外部?jī)r(jià)差，在不影響互供資源的情況下，加大外部銷售力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。三是協(xié)調(diào)用戶縮短設(shè)備檢修時(shí)間，使用戶在設(shè)備檢修完畢后以裝置的最大加工能力進(jìn)行生產(chǎn)，彌補(bǔ)用戶檢修期間造成的天然氣銷量損失。四是與上級(jí)有關(guān)部門和各采油（氣）廠加強(qiáng)溝通，根據(jù)天然氣生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀況合理安排并調(diào)整管輸量，保證供氣量滿足用戶生產(chǎn)需求。五是通過開拓周邊地區(qū)新的天然氣用氣市場(chǎng)，努力增加外銷量。天然氣用戶數(shù)量在2009年35家的基礎(chǔ)上增加到目前的38家。

該部通過采取措施，促進(jìn)了天然氣的銷售，為全年超額完成任務(wù)，保障天然氣市場(chǎng)的正常供應(yīng)做出了積極貢獻(xiàn)。