當前，面對管道運行管理難度大等挑戰(zhàn)及智能化轉(zhuǎn)型機遇，管道企業(yè)何去何從？8月30日，在北京國際 油氣管道論壇上，管道專家與學者建言，管道企業(yè)應樹立智能共享理念，共享技術(shù)、計劃和資源，推動“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計算、 智能感知等先進技術(shù)與油氣管網(wǎng)融合。近年來，亞太地區(qū)已建和在建管網(wǎng)長度達45萬公里，即將躋身世界前三位。

行業(yè)的飛速發(fā)展為管道企業(yè)帶來了運行管理、人才培養(yǎng)、風險防控、工程移交、信息化流程及經(jīng)營管 理方面的挑戰(zhàn)，智能化管線建設(shè)勢在必行。中國工程院院士黃維和在大會上表示，21世紀以來，我國油氣管道規(guī)模飛速發(fā)展，管道技術(shù)取 得巨大進步，隨著云、大、智、物、移等技術(shù)的發(fā)展成熟，信息化工業(yè)化兩化融合加速，為管道發(fā)展帶來新機遇，油氣管道行業(yè)逐步進入 智能化時代。

如何在智能化背景下釋放共享經(jīng)濟紅利？

中油國際管道公司總經(jīng)理孟繁春認為，管道行業(yè)應建立管道全生命周期大數(shù)據(jù)分析平臺，在工程管理 方面，通過共享EPCC，解決管道數(shù)字化移交、焊縫智能檢測等難題；在運行管理方面，通過共享生產(chǎn)力，解決智能化的優(yōu)化運行、預測 性維護實施等難題；在經(jīng)營管理方面，通過共享業(yè)務鏈，解決流程管理增效、績效管理優(yōu)化等難題；在人才管理方面，通過共享生態(tài)圈， 解決企業(yè)技術(shù)革新、人才培養(yǎng)晉級等難題。

通過建立油氣管道行業(yè)一體化運營協(xié)調(diào)機制，達到共享發(fā)展的目的。在探討智能化管線建設(shè)應用前景 時，與會專家強調(diào)，智能化管線建設(shè)應在提高數(shù)據(jù)管理靈活性、擴充管理業(yè)務完整性、完善大數(shù)據(jù)分析下的預測預警和提升云平臺架構(gòu)方 面深化應用，實現(xiàn)管線全生命周期管理、全數(shù)字化共振和全智能化運營。本次論壇由中油國際管道公司和中國石油協(xié)會石油儲運專業(yè)委員 會共同主辦，旨在加強國際間油氣管道技術(shù)的交流與合作，探討油氣管道運營管理的新思路與新方法。論壇從“管道運行”出發(fā)，圍繞七 個主題展開交流。來自10個國家39個機構(gòu)的200余名從業(yè)者參會。