自1997年第一部鉆機走出國門至今，長城鉆探緊跟國家能源發(fā)展戰(zhàn)略和中國石油整體規(guī)劃，歷經(jīng)多年發(fā)展，作為中國石油鉆探企業(yè)中唯一擁有20多年海外運營經(jīng)驗的企業(yè)，形成面向全球主要產(chǎn)油國的市場布局，國際業(yè)務管理機制日趨成熟，海外隊伍規(guī)模、簽約金額、合同額、雇員總數(shù)、當?shù)鼗实戎笜司蛹挤鍓K前列。
10年來，長城鉆探積極落實中國石油加快推動“一帶一路”油氣合作行動方案，參與“一帶一路”共建國家經(jīng)濟發(fā)展，推進文化融合，培養(yǎng)了有利于企業(yè)在海外扎根發(fā)展的環(huán)境氛圍。
歲月過往皆序章，日月同輝行天光。長城鉆探將繼續(xù)以生產(chǎn)為中心，以管理為抓手，以安全為保障，堅持提質(zhì)增效全面提升業(yè)績效益，堅持精準施策全力推進市場開發(fā)，堅持依法合規(guī)全面保障可持續(xù)發(fā)展，堅持以人為本全面激活隊伍活力，不斷打造精品工程，樹立高質(zhì)量、高水平、高效益的GWDC（長城鉆探）品牌。
共建“一帶一路”10年間，長城鉆探海外業(yè)務碩果累累。
1、10年來，錄井14.5萬天，測試3.1528萬層，固井8448井次。
2、10年來，走出國門的鉆修井隊伍有150支，工程技術服務隊伍有692支。
3、10年間，鉆井3091口，鉆井進尺789.8萬米，修井4629口，定向井1099口。
哈薩克斯坦項目部打造持續(xù)發(fā)展“快車道”
位于“一帶一路”首倡之地的長城鉆探哈薩克斯坦項目部，成立已有25年。自成立以來項目部累計鉆井785口，創(chuàng)收168億元，打破100多項施工紀錄，獲得哈薩克斯坦國家優(yōu)秀企業(yè)獎、全國五一勞動獎狀等多個獎項。
精干隊伍，深化降本增效。面對20多年國際石油市場變化，哈薩克斯坦項目部找到了一條持續(xù)發(fā)展的“快車道”。一方面，推進管理轉(zhuǎn)型，不斷細化本土員工培訓培養(yǎng)，打造了一支專業(yè)能力強、技術能力精湛的本土員工隊伍，實現(xiàn)了井隊員工當?shù)鼗?00%的目標，直接、間接為所在國解決就業(yè)崗位2萬多個；另一方面，積極推廣電代油項目、泥漿利用、輕量資產(chǎn)投入等措施，實現(xiàn)全要素成本降耗，2000年以來節(jié)約人工成本1億元。
深耕細作，打造品牌工程。面對“高壓、高含硫、高氣油比”的開采環(huán)境，項目部潛心攻克哈薩克斯坦肯基亞克油田鹽下鉆井難題。2005年至2014年，在肯基亞克鹽下區(qū)塊累計完井成功率94%，較2005年前成功率平均提升19.5倍。2011年應用鉆具新技術突破肯基亞克鹽下二疊地層技術瓶頸，鉆速提高4.5倍。2012年成功完鉆中國石油海外第一口雙分支水平井和哈薩克斯坦國家石油第一口雙分支水平井。
績效調(diào)控，激發(fā)全員動能。項目部以績效考核為抓手，建立了作業(yè)和技術、財務經(jīng)營和市場開發(fā)、物資管理和采購等6項管理體系；使用數(shù)字化信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)了現(xiàn)場員工的遠程監(jiān)督和實時考核；通過實行單井單項考核、井隊長績效考核等全員績效考核，中方員工的擔當意識顯著提升，本土員工的奮斗精神顯著增強。（鄭連國）
尼日爾項目部發(fā)揮優(yōu)勢助力油田建設
2008年以來，長城鉆探尼日爾項目部始終以保障集團公司在尼日爾的油氣發(fā)展為己任，堅持以集團公司整體利益最大化為出發(fā)點，發(fā)揮井筒建設一體化總承包商優(yōu)勢，高效完成了Agadem油田一期產(chǎn)能建設及穩(wěn)產(chǎn)和二期產(chǎn)能建設任務，以實際行動為集團公司在尼日爾打造大油田保駕護航。
質(zhì)量優(yōu)先，堅持技術強企。項目部推行“大平臺經(jīng)理”管理，大平臺經(jīng)理負責流程化施工準備、優(yōu)化施工作業(yè)方案、強化作業(yè)工序銜接、規(guī)范化隊伍啟停管理，對口井建井實施全過程管控，做到“開關”有序。通過有形化技術措施、個性化施工方案、科技化指揮系統(tǒng)、創(chuàng)新化工藝，牢牢抓住了影響提質(zhì)提效的“牛鼻子”。15年間，鉆井平均機械鉆速提升了57.6%，平均完井周期縮短了42.2%，井下故障率降低了85.4%，井身質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率100%，固井質(zhì)量合格率100%。優(yōu)良的施工質(zhì)量和效率有效保障了油氣田開發(fā)。
突出創(chuàng)新，堅持科技興企。長城鉆探尼日爾項目部充分發(fā)揮井隊作為共享平臺的作用，引入EISC系統(tǒng)、地質(zhì)導向一體化平臺、Drilling Anywhere等數(shù)智化遠程指揮與決策系統(tǒng)，實時調(diào)整、決策技術措施，實現(xiàn)前后方聯(lián)動，精細過程管控與決策。2022年，在尼日爾首次施工的6口水平井中，卡層準確率達到100%，一次著陸率達到100%。此外，還依據(jù)Agadem油區(qū)特殊自然環(huán)境和油藏條件，針對性引入鉆機平移裝置、調(diào)流控水、智能分注、Navi泵稠油測試技術等新工藝工具，持續(xù)提升井筒建設質(zhì)量，延長油井有效生命周期。尼日爾項目部科技創(chuàng)新引領作業(yè)效率和效益雙提升，實現(xiàn)了項目部的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。（汪超鋒）
阿聯(lián)酋項目部緊抓機遇不斷擴大市場份額
今年4月，阿聯(lián)酋項目部與ADNOC相關人員在GW65隊現(xiàn)場檢查，并確定后續(xù)8部鉆機相關服務意向。
今年年初，阿聯(lián)酋項目部在激烈的競爭中成功簽約四鉆四修服務項目。在過去的10年間，阿聯(lián)酋項目部秉承快速、高效的方針，及時為客戶落實優(yōu)質(zhì)資源，提供高效方案，解決棘手問題。“有問題找長城”在阿聯(lián)酋甲方市場口口相傳。
2013年，阿聯(lián)酋項目部正式成立，開始了在異國他鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)之路。項目部的7人克服語言、文化障礙，兵分三路開展注冊管理、技術推介、市場開發(fā)工作。2015年，憑借對質(zhì)量安全環(huán)保的高度重視，以及為甲方排憂解難的服務意識，打破了當?shù)赜凸緦χ袊放频钠姡晒灱s3部1500馬力鉆機服務合同。
2016年，油公司縮減投資，鉆機服務被迫提前終止。項目部繼續(xù)挖掘客戶需求，總結出了打開市場的經(jīng)驗：對客戶提出的問題要及時響應，對客戶的合理要求要及時滿足，制定當天反饋客戶需求的工作規(guī)定。在兩年的等停期間，項目部仍拿到了車輛租賃、搬家服務、儲備罐租賃等訂單，并于2019年實現(xiàn)了3部鉆機的重啟。
2020年，國際油價下跌，3部鉆機服務合同再次被提前終止。項目部不等不靠，堅持不懈地做好客戶維護并積極尋求市場機會，取得泥漿材料供應訂單，開辟了鉆機裝備銷售貿(mào)易、鉆井輔助設備租賃市場，并在修井服務方面取得了新突破。
2022年，面對油田上產(chǎn)的市場機遇，項目部迅速響應，協(xié)調(diào)各方資源，經(jīng)過多輪商談，打敗了數(shù)家西方知名公司，在激烈競爭中勝出。
10年來，阿聯(lián)酋項目部披荊斬棘，把握住重大的市場機遇，獲得了回報。如今，阿聯(lián)酋項目部在精益求精的穩(wěn)扎穩(wěn)打中努力臻于至善，全力實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。（張斌）
科威特項目部“鉆修錄”齊頭并進贏贊譽
長城鉆探在科威特精耕10余年，樹立了“效率高、質(zhì)量好、重信譽”的中國企業(yè)形象，成為中科務實合作的重要推動者和貢獻者。
持之以恒拓市場，從“0”到“1”破堅冰。為推進“一帶一路”能源合作深入開展，自2012年起，長城鉆探致力于開發(fā)科威特工程技術服務市場；2017年7月，首次突破科威特國家石油公司技術服務市場，中標錄井“5+1”年服務合同；2018年4月，中標科威特國家石油公司“5+1”年修井服務合同；2022年10月，中標科威特國家石油公司鉆修井服務，長城鉆探公司鉆井機首次進入科威特市場。經(jīng)過不懈努力，長城鉆探已成為科威特第四大鉆井承包商，也是在科威特石油工程技術服務板塊通過資審最多的中資企業(yè)，形成了鉆、修、錄齊頭并進的良好發(fā)展態(tài)勢。
高效服務贏贊譽，優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)佳績。自2018年作業(yè)以來，長城鉆探科威特項目部秉持“以客戶為中心”的宗旨，著力鑄造精品工程，先后獲得表揚信20多封，得到了甲方的高度認可。為提高市場競爭力，項目部踐行“時間就是效率”的理念，GW325隊從設備抵達港口到正式開鉆僅用了24天時間，打破科威特國家石油公司的最快紀錄，其他隊伍均啟動提前開鉆，累計提前164個鉆機日，項目平均搬遷速度控制在1天以內(nèi)，比合同規(guī)定時限減少了約60%。長城鉆探科威特項目每支隊伍滿日費率長年保持在99%以上，贏得科威特國家石油公司的高度贊譽。（種磊）
乍得項目部智能化建設提高生產(chǎn)效率
乍得項目部注重本土化發(fā)展，著力提高當?shù)貑T工的專業(yè)技術水平。圖為GW58隊本地司鉆正在進行鉆進作業(yè)。
長城鉆探乍得項目部成立于2005年2月，自2007年1月起開始為中國石油乍得分公司提供服務。在長達16年的合作歷程中，乍得項目已累計為甲方建井700余口。
項目成立之初，項目部針對生產(chǎn)組織效率低下、搬家速度慢、甲方滿意度不高的情況，大刀闊斧進行改革。一方面，堅持頂層設計，優(yōu)化組織結構，成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮中心作為前線組織協(xié)調(diào)的“總調(diào)度”和“總大腦”；另一方面，以提高服務甲方質(zhì)量為宗旨，倡導員工堅持不懈地與甲方多溝通、勤交流。這些改革讓項目運轉(zhuǎn)越來越高效，井隊作業(yè)水平和生產(chǎn)效率不斷提高。2020年，項目在甲方滿意度調(diào)查中取得了顯著的進步。
2020年初，甲方開始啟動外圍邊遠地區(qū)兩個區(qū)塊的勘探計劃。大量的降雨造成土建道路被積水長時間浸泡破壞，鉆機等設備搬遷與后勤保障難度巨大。為保障勘探施工，乍得項目部全體員工發(fā)揚鐵人精神，積極籌劃，提前進行道路踏勘，形成作業(yè)路線踏勘報告，制定措施，保障人員和設備安全動遷。在外圍沒有支撐點的情況下，GW58隊僅用1天時間就建起營地，用時8天即完成了設備的全面啟動。
2021年，面對海外油氣田智能化建設挑戰(zhàn)，項目部不斷探索，在中國石油勘探開發(fā)公司的統(tǒng)一規(guī)劃下，建立了以感知、互聯(lián)、數(shù)據(jù)融合為基礎，實施鉆井生產(chǎn)過程“實時監(jiān)控、智能診斷、自動處置、智能優(yōu)化”的海外油田業(yè)務管理新模式，促進海外項目信息由分散走向集中，建立中國石油海外上游項目數(shù)字化賦能的標桿。（周克晟）
墨西哥項目部“最年輕”海外項目開啟新征程
今年9月20日，GW905鉆機在圖皮科（Tupilco）順利開鉆；9月29日，首批工程款到位。至此，長城鉆探墨西哥項目部兩批8部9000米鉆機全面啟動，實現(xiàn)了當年簽合同、當年開鉆、當年見效益，正式邁入生產(chǎn)運營新階段。
墨西哥項目部勇做海外市場的開拓者，以市場為生命線，充分調(diào)動在墨資源，持續(xù)開展技術推介，在半年內(nèi)相繼贏得墨西哥國家石油公司兩批8部鉆機服務合同，合同額達上億元，實現(xiàn)了墨西哥市場的重大突破。長城鉆探還扭轉(zhuǎn)了甲方對中國技術標準不信任的刻板印象。在與西方公司裝備同臺競技后，長城鉆探在鐵鉆工自動化、逃生裝置、監(jiān)控系統(tǒng)、安全操控系統(tǒng)等10余個技術領域取得領先，中國石油人、中國工程裝備、中國鉆井服務從此在墨西哥落地生根。
項目部爭做海外鉆探的引領者。墨西哥擁有成熟的石油工業(yè)技術，準入門檻、商務難度、法律制度、作業(yè)標準和稅務要求等較高，是眾多西方知名油服公司的百年基地。在項目啟動過程中，合同規(guī)定從簽訂之日起只有150天的動員期。在時間緊迫、缺少資源和人手的情況下，長城鉆探充分發(fā)揮“集中力量辦大事”的整體優(yōu)勢，2022年8月完成注冊，9月第一部鉆機起升井架，11月首批鉆機啟航；2023年1月首部鉆機GW168正式開鉆，2月即打破Quesqui油田單日進尺紀錄，創(chuàng)造區(qū)塊作業(yè)時效最快紀錄，6月實現(xiàn)100%滿日費業(yè)績。項目部的良好表現(xiàn)及專業(yè)的素質(zhì)得到甲方高度肯定。長城鉆探在墨西哥全面開啟“最年輕”的海外項目新征程。（李美琳）
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