同時，杜邦基于自身200多年的企業實踐經驗，在企業的生產可靠性，以及生產力的不斷提高方面也積累了非常多的實際經驗。這些經驗杜邦也愿意跟企業的同行以及全球各個企業進行不斷的經驗分享，希望能夠幫助大家在卓越運營以及工程技術解決方案和培訓方面，提供更多的企業價值。
稍微花一點時間，在安全管理的戰略產品當中，現在包括無的四大主要的服務方向，包括整體方案的安全管理咨詢，包括可持續運營方面和環境保護、能源利用率以及資產效率方面提供給我們客戶的服務。以及在培訓解決方案方面所提供專業的解決方案。以及在清潔技術，在減少有害氣體排放、開發清潔燃料等方面，來降低企業的碳排放，降低企業的能耗。
中國市場最近幾年在清潔燃料、清潔空氣技術方面確實提出很多新的要求，有一些最新的統計數據。政府就清潔燃料和清潔空氣頒布了新的法規和標準，還有一些正在頒布過程當中。中國現在的煉油行業，隨著國內需求的不斷增加，煉油行業還在以每年20%的增長率在增長。但是現在國內剛才所談到的超過50%消耗量的進口原油的含油量也越來越大。現在所提出汽車排放尾氣的“歐5”標準，對于含油的要求越來越嚴格。由于上述這些因素，對于我們國家清潔技術方面的強勁需求，使得越來越多的企業以及國際上的大型合作伙伴看好中國這個市場。在杜邦來說，我們在環境清潔技術方面，在中國的合作領域以及合作的項目，在08和09年期間增長了250%。
下面談一下杜邦安全管理方面是怎么樣為企業的低碳經濟以及企業的可持續性發展提供我們的保駕護航的方案的。
首先，在員工的安全管理，也就是人員的安全管理方面提出了越來越多的幫助企業，改善他們綜合人員管理體系，做一些紀律、領導人員的訓練培訓以及員工行為方面的解決方案。杜邦的一個非常重要的業務合作單位，安全管理咨詢從上個世紀末開始建立，對內和對外提供服務。02、03年進入到中國市場，到現在為止已經有非常多的在安全管理方面的合作伙伴。除了人員管理以外，在工藝安全，以及運營風險管理方面也都有一些息息相關的管理方法。中國企業現在也越來越多的面臨承包商的安全管理，以前中國企業把承包商劃在安全運營的管理之外，承包商的節能減排、承包商的可持續性與企業自身的發展沒有關系。但是現在根據國際的通行做法，以及我們國家對于安全、環境的嚴格要求，承包商的安全管理也成為企業安全管理當中不可脫節的一個重要組成部分。所以現在承包商的安全管理也是我們幫助企業改善整體安全管理業績的重要工作方面。
在整個杜邦208年的企業發展歷史當中，杜邦幫助自己的企業在低碳經濟下的可持續性發展過程當中，我們也在不斷的對外提供我們企業可持續性發展方面的合作，包括安全管理咨詢方面的合作。但是在合作的過程當中，我們不斷告訴我們的合作伙伴要避免一個誤區，并不是說杜邦的安全管理系統、杜邦的安全管理良好的實踐能夠照搬過來，放到企業當中就可以生效。我們告訴企業的是，杜邦有杜邦自己200多年所積累非常多的實踐的安全管理經驗，但是同時我們每一個合作伙伴，在自己企業當中也都會有自己企業的運行管理系統，這套管理系統當中包括你的安全管理系統，包括企業的財務系統、質量系統，很多系統都在企業的運營當中。我們希望能夠幫助企業在今后的可持續性發展過程中，所要做到的工作是以杜邦200多年安全管理的經驗作為契機，結合現在企業的實際運營系統，幫助我們的企業在我們組織架構、管理流程、人員以及技術方面產生非常重要的變革，最終形成的還是符合我們客戶自身特點的安全生產管理系統以及企業的良性運行系統。所以任何照搬，包括杜邦也好，照搬任何國際上先進管理方法的想法都是不對的。
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