經過兩年多時間艱苦努力，這一目標提前實現了，2001年10月份公司日產原油已突破300噸，全年實現稅利費3683.7萬元。這一目標的實現，耗費了他無數的心血，承擔了常人難以想象的思想壓力。1999年前后，由于新打油井產量低，一度時期定邊石油鉆采公司陷入十分困難的境地。作為公司主要領導的張林森，企業自身的困難和社會各方面壓力一并襲來，使他一段時間時常失眠。但是執著、倔強的性格沒有使他退縮，認真總結經驗教訓，大膽調整開發思路，不再跟著投資商打轉轉兒，獨立開發石油區塊，使定邊采油廠實現了3年三大步。
2003年“三權”回收后，公司并入延長油礦管理局，取得了油氣資源勘探開發資質，當年生產原油26萬噸。2005年在省委、省政府的高度關懷和重視下，陜北石油企業進行了重組，定邊鉆采公司成為延長油田麾下的采油廠，當年生產原油40.8萬噸。2006年生產原油55萬噸，實現銷售收入13.6億元，實現稅利費5億元，產能在2003年的基礎上翻了一番多。
2007年，張林森率領他的定邊石油人克服困難，搶抓機遇，頑強進取，加大勘探開發力度，增儲上產，技改挖潛，加強管理，取得了可喜的成績。全年生產原油84.1萬噸，同比增長62%;實現銷售收入23億元，同比增長69%;實現利稅10.7億元，同比增長92%。
由于工作業績突出，2008年3月5日，經過省國有資產管理委員會批準，延長石油集團任命張林森為延長油田股份有限公司黨委書記、董事長。
上任伊始，張林森深深地認識到，自己能夠在延長石油新的百年歷史起點，擔任企業的董事長，既感到榮幸，也深感責任重大，他時刻勉勵自己深刻領會延長石油百年積淀形成的精髓 “埋頭苦干、開拓創新”的企業精神。
面對未來發展的道路，他深信有陜西省和延安市、榆林市以及14個涉油縣(區)的支持和共同努力，有油田公司各級領導、廣大職工的支持和信任，通過自身努力和加快發展，在新的百年發展征程起點，他有信心和決心把延長油田帶上一個新的發展征程。他馬不停蹄地深入各個采油廠開展調查研究，深入分析，理清思路，在較短的時間里就找出了公司改革發展面臨的“十大關系”和“十大矛盾”。面對油田存在的資源接替不足、投入高產出低、體制機制不順、內部發展不協調、政策原因等制約企業發展的困難，他理清次序，對癥下藥，積極研究解決具體問題，使油田公司逐漸呈現出團結穩定、和諧奮進、共謀發展的良好發展態勢，并相繼順利實現了首季“開門紅”和“時間任務雙過半”。
面對資源不足的矛盾，以張林森為首的油田領導班子，在充分論證的基礎上調整了油田整體勘探開發思路，把“深化油藏認識，擴大勘探成果，提高資源保障能力”作為全年十項重點工作之首，積極尋找新的接替資源，將大幅度上產調整為穩中有增，將工作重點放在依靠科技進步上，提高采收率、降低遞減率，通過適度打井和老區挖潛增效“兩條腿”走路來實現增產穩產。同時，加強對油田公司和各采油廠的管理職能的定位，明確劃分權限，強化企業管理，積極推行干部交流任職，強力實現企業重組融合，完善制度體系，加快解決“一企多制”問題，向管理要效益。
在舉世矚目的奧運會即將來臨之間，為了確保公司全年各項目標任務安全平穩運行和省委省政府提出的要把延長石油建成“國內一流，世界知名的大型石油、煤化工企業”的要求，張林森及時提出解放思想，與時俱進，全面實踐科學發展觀來指導油田的發展，號召延長油田人發揚“埋頭苦干、開拓創新”的老礦傳統和“更高、更快、更強”的奧運精神，掀起了“喜迎奧運會，大干五個月，實現滿堂紅”勞動競賽，全力向原油管網集輸、井場文明標準、污水零排放、安全無隱患、保護生產環境、管理不斷數字化的國內一流油田奮進，用超額完成原油生產任務的實際行動迎接奧運會的召開。1—7月份，全公司生產原油624.21萬噸，同比凈增38.98萬噸，完成年計劃的57.8%。
一位熟悉張林森的石油開采專業人士介紹說，張董通過自學研究，在原油脫水方面，他發明了油水自動分離流程裝置;在污水處理方面，他的分層采油分層注水技術連長慶油田都未能解決，而他原來針對油區提出的“三清四無五不漏”也將在延長油田各采油區得到推廣應用(三清是“井場、井口、設備”三清潔;四無是“無油污、無雜物、無明火、無易燃物”;“五不漏”是“不漏電、不漏油、不漏天然氣、不漏水、不漏水蒸氣”)。
“事在人為”，這既是張林森的一句口頭禪，也是他一步步走向成功的秘訣。
張林森，這位樸實無華的陜北石油漢子，延長油田的新傳人，正領航延長油田這艘巨輪，續寫百年油田的新輝煌!
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