我們會有一個篩選過程,對挪威大陸架來說,我們建立一個系統,這個系統是一個篩選的系統,這個系統基于供應商的自我評估基礎之上,我們這翻會進行HSE評估,能夠通過篩選簽署合同。要想成為挪威國家石油公司的供應商,必須通過這些系統的認證,預認證。在這個階段以后,我們會有一個全面技術和商業可行性篩選,包括做凈值調查,對于商業可行性調查。
當然,最后你就可以參加我們的招標,之后我們也會對于我們供應商進行評估。在這里有一張圖表,這是我們所使用流程圖,我的部門在北京,我們與公司其他部門合作,一起在市場上選擇供應商。當然,在我們識別供應商之前,我們先要識別出我們有什么樣的需求,我們公司有什么需求,我們需要找到什么樣的供應商。這里顯示挪威石油公司選擇的類型,然后需要在市場上來選找供應商,會有自己一套標準,包括企業社會責任篩選標準,還有質量方面的標準等等。
我們做了這些標準篩查以后,比如說我們會有選出6千個供應商,我們在北京之后就可以向我們在自己公司內部的同事提出建議,在他們做了深入分析以后,他們會挑出來幾個作為重點考慮供應商。所以,對于他們來說,無論在美國,還是在挪威,這些同事他們想要在中國找到最佳供應商,對他們來說也是非常困難,這也是為什么我們在北京專門人員負責篩選中國的供應商。
這是一個更大的圖表,在這里我們列出在挪威國家石油公司里面,對于不同的類型,所篩選供應商,在這個大家看到業務支持,還有鉆井,還有各個不同的分類型。對于不同的領域,我們對于供應商的需求。在這里劃分出了不同的品類責任,我們選擇的時候確保這些領域中存在充足的競爭性。首先做篩選工作,之后向總部推薦供應商。
我們花的最大領域就是海上風電,剛才視頻里面并沒有涉及海上風電內容,我們有非常大的風電項目,在我們公司。我們已經完成了英國一個海上風電項目,88個風機海上風電項目,我們也參與了另外一家海上風電在英國的項目,這個項目規模比較大,到目前為止他是世界上海上風電最大的項目。但是我們必須降低成本,風電是利潤率非常低一個業務,這也是為什么我們必須要降低成本,這也是為什么我們在亞太地區有很多的風機,基礎、電纜的供應商。還有變壓站供應的選擇。
中國,可以給我們提供很多設備,滿足項目的需求。結構鋼也是中國的一個優勢,剛才所提到去年我們有了很大的發現,這些油氣層需要進一步開發,需要起重機,需要各種各樣的設備。都是屬于結構鋼這個類別,我們現在正在進行中國的相關船務供應商篩選過程當中,我們知道在中國市場非常大的。中國市場的容量是很大,韓國、歐洲市場容量現在出現了問題,在新加坡我們也有很多的項目。因此,我們現在尋求一下中國的相關船廠,找到比較適合容量比較大的碼頭。
這里還有一些井下鋼管,這也是我們采購一個內容。我們現在已經在10月份的時候進行了預資格初選,這個結果還是比較高。我們在這個領域當中找到供應商,對所有這些領域當然我們總是希望能夠找到更多的供應商,下一個類別。進行進一步的采購的工作,我們現在已經進行了一些篩選,到2014年到2015年的時候,我們會在北海方面需要替換很多的浮動式裝置。而這些裝置改變,都是非常大的工程和項目,因此我們需要采購很多產品和設備,需要找到比較好的供應商。