我們會有一個篩選過程，對挪威大陸架來說，我們建立一個系統，這個系統是一個篩選的系統，這個系統基于供應商的自我評估基礎之上，我們這翻會進行HSE評估，能夠通過篩選簽署合同。要想成為挪威國家石油公司的供應商，必須通過這些系統的認證，預認證。在這個階段以后，我們會有一個全面技術和商業可行性篩選，包括做凈值調查，對于商業可行性調查。

    當然，最后你就可以參加我們的招標，之后我們也會對于我們供應商進行評估。在這里有一張圖表，這是我們所使用流程圖，我的部門在北京，我們與公司其他部門合作，一起在市場上選擇供應商。當然，在我們識別供應商之前，我們先要識別出我們有什么樣的需求，我們公司有什么需求，我們需要找到什么樣的供應商。這里顯示挪威石油公司選擇的類型，然后需要在市場上來選找供應商，會有自己一套標準，包括企業社會責任篩選標準，還有質量方面的標準等等。

    我們做了這些標準篩查以后，比如說我們會有選出6千個供應商，我們在北京之后就可以向我們在自己公司內部的同事提出建議，在他們做了深入分析以后，他們會挑出來幾個作為重點考慮供應商。所以，對于他們來說，無論在美國，還是在挪威，這些同事他們想要在中國找到最佳供應商，對他們來說也是非常困難，這也是為什么我們在北京專門人員負責篩選中國的供應商。

    這是一個更大的圖表，在這里我們列出在挪威國家石油公司里面，對于不同的類型，所篩選供應商，在這個大家看到業務支持，還有鉆井，還有各個不同的分類型。對于不同的領域，我們對于供應商的需求。在這里劃分出了不同的品類責任，我們選擇的時候確保這些領域中存在充足的競爭性。首先做篩選工作，之后向總部推薦供應商。

    我們花的最大領域就是海上風電，剛才視頻里面并沒有涉及海上風電內容，我們有非常大的風電項目，在我們公司。我們已經完成了英國一個海上風電項目，88個風機海上風電項目，我們也參與了另外一家海上風電在英國的項目，這個項目規模比較大，到目前為止他是世界上海上風電最大的項目。但是我們必須降低成本，風電是利潤率非常低一個業務，這也是為什么我們必須要降低成本，這也是為什么我們在亞太地區有很多的風機，基礎、電纜的供應商。還有變壓站供應的選擇。

    中國，可以給我們提供很多設備，滿足項目的需求。結構鋼也是中國的一個優勢，剛才所提到去年我們有了很大的發現，這些油氣層需要進一步開發，需要起重機，需要各種各樣的設備。都是屬于結構鋼這個類別，我們現在正在進行中國的相關船務供應商篩選過程當中，我們知道在中國市場非常大的。中國市場的容量是很大，韓國、歐洲市場容量現在出現了問題，在新加坡我們也有很多的項目。因此，我們現在尋求一下中國的相關船廠，找到比較適合容量比較大的碼頭。
這里還有一些井下鋼管，這也是我們采購一個內容。我們現在已經在10月份的時候進行了預資格初選，這個結果還是比較高。我們在這個領域當中找到供應商，對所有這些領域當然我們總是希望能夠找到更多的供應商，下一個類別。進行進一步的采購的工作，我們現在已經進行了一些篩選，到2014年到2015年的時候，我們會在北海方面需要替換很多的浮動式裝置。而這些裝置改變，都是非常大的工程和項目，因此我們需要采購很多產品和設備，需要找到比較好的供應商。