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　　勝利油田物資供應處始終堅持以保障油田生產建設的物資供應為己任，通過加強對需求和市場的研究分析，及時掌握油田生產進度和資源狀況，牢牢把握物資采購主動權，逐步提高了供應風險、價格風險的控制能力和重點物資的獲取能力。

　　加強供需聯動，強化過程控制。在油田40天上產會戰期間，各業務部門積極協調，密切配合，強化駐廠監造、催交催運等有效措施，形成需求、采購、入庫、配送等各環節的聯動機制，有力地保證了物資的及時供應。上產期間累計發出物資5.44億元，配送物資2126車次。完善工程項目管理協調運行機制，建立完善相關制度，重點關注重要產品的質量、進度控制環節，逐步實行過程控制管理；建立項目用料預警機制，跟蹤產品生產的關鍵節點，并及時提出預警。針對油田外部施工隊伍的物資保障工作，制定物資采購供應管理辦法，對統購的應急保障、特殊專用、需就近采購的物資，根據實際情況批復各單位自行采購，進一步規范和保障了外部施工隊伍的物資供應。

　　按照“整體設計、分步實施、穩步推進、全面應用”的工作原則，穩步推進勝利油田物資供應物流管理系統和條形碼技術的應用，強化GPS車輛監控系統的應用，實現了配送物資的在線實時監控。各區域配送中心發揮貼近現場、貼近基層的優勢，完成了庫配業務刷卡及單據打印業務的流程調整，加強了倉儲資源的管理和能力建設