国产娇喘精品一区二区三区图片_国产无人区一区二区三区_欧美性猛交一区二区三区_一区二区欧美在线

　　成為全球首個獲得特大型項目金獎的煉油項目

　　11月3日，惠州煉油分公司總經(jīng)理董孝利（中）、副總經(jīng)理趙巖（右）、總工程師吳青（左）在伊斯坦布爾具有2000年歷史的地下宮殿領取IPMA國際卓越項目管理特大項目金獎獎杯和證書。

　　11月3日，從土耳其伊斯坦布爾傳來喜訊，在當?shù)嘏e行的第24屆IPMA國際項目管理大會上，中國海油惠州煉油項目以最高得分，獲得了IPMA國際卓越項目管理最高獎項——特大型項目金獎，成為全球首個獲此金獎的煉油項目。

　　IPMA是國際項目管理協(xié)會（International Project Management Association）的簡稱。該協(xié)會成立于1965年，是領導全球項目管理的國際性組織和權威機構。IPMA國際項目管理大獎是國際項目管理界的最高榮譽，被譽為項目管理領域的“奧斯卡”。此前，我國只有“神舟六號”載人飛船項目獲得過特大型項目管理金獎。

　　8月29日，5位國際評估師來到大亞灣，實地考察惠州煉油項目，對項目領導、員工、承包商、政府、當?shù)鼐用竦壤�益相關方的代表共100多人進行了深度訪談。評估組組長Eric先生表示，惠煉在項目目標、領導力、HSE（健康安全環(huán)保）控制和利益相關方管理等方面表現(xiàn)突出，這是他參評過除“神六”以外最優(yōu)秀的項目，在今后石化項目的評估中，將以惠州煉油項目為標桿。

　　惠煉是中國海油自主興建的第一個大型煉油項目、世界第一個以加工海洋重質高含酸原油為主的煉廠，國內(nèi)單套原油加工能力第一，也是我國海洋石油工業(yè)實現(xiàn)上中下游一體化的標志項目。項目建設之初，總公司總經(jīng)理傅成玉提出，要切實抓好項目管理，千方百計打造國際一流精品煉廠。項目秉承中國海油“雙贏、責任、誠信、創(chuàng)新、關愛”的企業(yè)管理理念，煉化公司領導班子作為執(zhí)行層，力主改用E+P+C的業(yè)主管理，致力于“高碳項目低碳化運作”，實現(xiàn)了建設“差異化、清潔化、信息化和高價值”的精品煉廠目標，獲得了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。在IPMA“卓越項目模型”9個考核指標——項目目標、領導和執(zhí)行力、員工、資源與環(huán)境、過程、客戶結果、員工結果、其他利益相關者結果、項目結果和主要成就中，惠州煉油項目均取得優(yōu)異成績。

　　惠州煉油分公司總經(jīng)理董孝利表示，大獎不僅為中國海油，也為國家和石化行業(yè)爭得了榮譽。經(jīng)過此次申獎工作，惠州煉油開闊了國際視野，獲得全面總結和提高的機會，對中國海油今后煉化項目管理水平的提升具有寶貴的價值，這是比獎杯本身更為珍貴的收獲。

　　惠煉向世界展示“標桿”效應

　　惠州煉油項目獲IPMA項目管理金獎之后，陳信祥接受本報記者采訪。他用三個“標桿”來評價惠煉項目獲獎的意義。

　　惠煉項目是中國海油的一個標桿

　　記者：陳先生您好！您所在的中國（雙法）項目管理研究委員會代表中國加入了IPMA，您又為惠煉項目提供申獎咨詢。您認為惠煉項目獲獎意味著什么？

　　陳信祥：IPMA項目管理大獎是當今世界上最權威、最被廣泛認可的項目管理獎項，它有一套嚴密、科學的項目評估標準，叫做“PE模型”。邀請五位來自不同國家、有不同文化和學科背景并經(jīng)過統(tǒng)一培訓認證的資深國際評估師對項目進行獨立評估。惠煉項目以前所未有的高分從10個入圍項目中脫穎而出，充分說明惠煉項目的管理水平確實是國際一流的，真正實現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越，為國際所認可。

　　據(jù)了解，現(xiàn)在中國海油一些項目，從一開始就以“PE模型”為項目指南，目的不是為了獲得金獎，而是以“金獎”標準來要求。這個理念很有前瞻性，反映出中國海油的領導已經(jīng)意識到：要做成精品項目，打造國際一流的能源公司，不僅要有先進的技術，而且要有先進的管理。可以說惠煉項目就是其中的標桿。

　　惠煉項目是中國企業(yè)的一個標桿

　　記者：惠煉項目在很多方面都經(jīng)受了IPMA的評估，比如資源與環(huán)境、HSE管理、員工成長等，獲得了好評。您認為，把一個煉油項目做成精品的社會價值突出地表現(xiàn)在哪里？

　　陳信祥：在中國，像中國海油這種大型企業(yè)，承擔了國家建設的重大任務，我們的項目做得好壞與否舉足輕重。惠煉項目投資巨大，如果做得好，就能為國家節(jié)省大量資金，對社會經(jīng)濟發(fā)展有益。如果項目做砸了，損失也將非常大。惠煉項目用自己的實踐，為中國的企業(yè)樹立了一個標桿，讓大家看到，用先進的管理方法來做項目，其綜合效用將會有多大。惠煉項目管理的成功經(jīng)驗，為中國企業(yè)提供了借鑒。

　　金融危機時期，政府投資了四萬億元，興建成千上萬個工程項目，拉動經(jīng)濟增長。可以說，這些項目管理的水平如何，關系到項目成功與否，甚至關系到四萬億投資的成功與否。惠煉項目得到國際的廣泛贊譽，對中國其他企業(yè)是一種鼓舞和鞭策，惠煉能做到的，其他項目應該也能做到。

　　惠煉項目是中國經(jīng)濟管理模式的一個標桿

　　記者：IPMA評獎管委會主席Mray女士將惠煉項目視為“中國項目走向世界的杰出代表”，您認為惠煉項目將向世界傳遞什么信息？

　　陳信祥：惠煉項目獲管理大獎，雖然只是項目管理界的事，但折射出中國走向世界，國際影響力逐步提升的趨勢。

　　惠煉項目通過參評IPMA項目管理大獎，為世界了解中國的企業(yè)，進而了解中國的經(jīng)濟奇跡提供了樣本。

　　在以往的印象中，一些國外專家認為中國的石化企業(yè)污染嚴重，安全得不到保證，十分落后。但是在惠州煉油廠，五位國際資深評估師看到的卻是一個花園式的煉油企業(yè)，安全高效，治理污染幾乎達到零排放，企業(yè)具有極強的社會責任意識。國際評估師們甚至擔心，惠煉給自己定的排污指標過于嚴格，二期、三期項目還要制訂更嚴格的標準能否實現(xiàn)。惠煉的領導告訴他們，這個指標一定能實現(xiàn)。

　　可以說，通過惠煉項目，世界看到中國已經(jīng)開始轉變以往粗放型的發(fā)展方式，逐步走上企業(yè)、員工、資源環(huán)境、社會效益等和諧共贏的科學發(fā)展之路。而惠煉項目榮獲金獎，更表明世界對中國積極轉變發(fā)展方式的認可和贊揚。