近日，從西北油田分公司工程監督中心獲悉：2010年該油田測井施工1525井次，而測井遇阻率控制在了4.85%，相比2009年下降4.02個百分點，遇阻率基本為09年的一半；而僅此一項，就節約時效近2000小時。面對平均井深6200m的超深井施工，測井遇阻控制取得如此優異的成績，背后究竟有什么“高招”？

    轉變理念 調整思路

    近兩年來，在西北油田工區施工的測井承包商都有一個明顯的感覺，那就是測井時的井眼質量比前幾年要好多了。之所以有這種感覺，源于一個理念的轉變。

    長期以來，由于測井施工的特殊性，監督工作都是從測井隊接井后才開始進行管理，但測井施工的順利與否和井眼質量的好壞是緊密關聯的，如果測井時才到現場，井眼準備工作實際已經完成，所以測井時只能“被動”接受。怎樣才能改變這種“被動”的局面？

    既然定向思維考慮問題行不通，那就換一種方式來考慮。“提前介入”監督思路應運而生——即將測井監督控制點前移，在進行測井前井眼準備時測井監督就開始介入，對鉆井液循環、通井措施等進行要求。并通過監督旁站等方式，保證制定的方案、措施能夠落實到位。

    2010年，共提前介入召開多方交底會400多次，強化了井筒準備工作，從而保證測井過程有一個“舒適”的施工環境。

    開工驗收 “嚴”字當頭

    開工驗收作為施工前對井筒準備、測井儀器性能等可能影響施工過程的諸多條件的檢查，是保證施工順利的第一道“門戶”。為了提高該項工作的有效性，工程監督中心更是以企業標準的形式發布了國內測井專業首部開工驗收標準，使開工驗收有據可循。

    同時，為了保證開工驗收質量，經過摸索，還推行了“測井監督+施工小隊”雙重開工驗收模式，即要求監督和承包商人員在測井施工前嚴格按照標準對井眼準備情況進行檢查，對不滿足測井施工條件的，堅決要求重新處理后再進行測井施工。

    2010年，共有29井次在開工驗收時因不滿足《測井作業開工驗收標準》相關要求而要求重新處理，從而保證了各環節滿足施工要求。

    抓住重點 細化要求

    近年來，為了滿足西北油田勘探開發步伐，陸續新引進了一批鉆井隊伍，但在現場監督過程中發現，這部分鉆井隊對工區測井前的井眼準備要求還不太清楚或者在執行過程不嚴格，針對此種情況，工程監督中心及時推行了“施工提示單”制度，對鉆井隊在測井前的關鍵技術環節提前通過施工提示單進行技術提示，保證了鉆井隊在井眼準備時有較強的目的性。

    同時，針對鉆井隊對相關標準和要求的條款理解有偏差，導致井眼準備不充分，造成大尺寸井眼和套管聲幅測井遇阻時有發生的情況，該中心還于2010年下發了《關于進一步細化測井前井眼準備的通知》，對井眼準備的相關要求進行細化，主要增加通井過程必須短起下、并對鉆井液循環時間結合排量分類進行了明確要求，有效減少了套管聲幅和大尺寸井眼的遇阻情況。

    通過上述工作的開展，提高了測井前井眼準備質量，從而有效減少了測井遇阻情況的發生。