中國石油網消息（通訊員 馮紅）10月16日，西部鉆探準東鉆井公司有5部鉆機處于開次轉換狀態(tài)、7部鉆機處于搬家安裝作業(yè)狀態(tài)。針對大型施工和特殊作業(yè)，該公司強化生產組織銜接，突出精益管控，以“四抓四強化”激活單井潛力，增添提效動力。

抓落實，強化安全升級。各安全管理部門堅持關口前移，加大對施工現場隱患問題的自查整改力度；對查出的隱患問題，現場下達整改指令，責令基層隊和相關責任人制定相應整改措施和方法，并及時對整改落實情況實施督查；幫扶組圍繞找出的關鍵崗位技能弱項，逐隊開展“評估—培訓—考核”，及時排查整改安全隱患；深入推進崗位練兵活動，三季度，開展培訓取證43期1000人次、6項專項提升培訓222人、第二輪崗位練兵督導31隊次784人，合格率達80.74%。

抓源頭，強化井控安全。該公司鉆井生產點多、面廣、戰(zhàn)線長、保障難度大，新的安全井控風險持續(xù)增加，管控難度不斷加大。公司進一步加強井控管理，嚴格監(jiān)督檢查，在關鍵施工節(jié)點和特殊環(huán)節(jié)，安排專人駐井指導監(jiān)護現場生產，多舉措筑牢井控安全屏障。制定重點井、風險探井、復雜井盯防清單，重點對技術措施落實、井控措施落實、井控設備完好性進行檢查。三季度，EISC井控風險提示143井次，做到及時預警預防，環(huán)空液面監(jiān)測使用11井次，有效防范“漏轉溢”井控風險。

抓關鍵，強化服務保障。該公司堅持“超前組織、靠前服務、過程跟蹤”原則，細化施工方案；同時針對季節(jié)施工的特點和難點，靠前指揮，機關科室工作重心下移，服務前移，及時為前線解決問題，形成了機關、后勤一切圍著生產轉的局面；利用各種形式進行安全知識宣貫，大到公司每日生產早會、月度會，小到井隊的班前班后會，都開展安全經驗分享，彼此吸取好的管理經驗和方法。學習現場QHSE一體化執(zhí)行落實共78隊次455人次。

抓隱患，強化風險排查。為及時發(fā)現各類事故隱患，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，公司還加大了現場監(jiān)督檢查力度，重點對各項規(guī)章制度、作業(yè)標準的執(zhí)行情況、設施的完整性、現場管理標準化情況進行現場檢查。對發(fā)現的問題及時教育糾正，引導員工認真履行安全責任，執(zhí)行安全制度，保證安全生產。針對可能出現的季節(jié)大風和降溫等惡劣天氣，加強信息收集與預警，制定風險消減防控措施，確保人員、井下、設備安全。圍繞搬家安裝、大型施工等關鍵環(huán)節(jié)，組織三季度安全生產大檢查；緊盯吊裝作業(yè)、防暑降溫、燃氣安全等專項工作，開展檢查732次，查出的不符合項目前已全部整改完畢。