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　　ERP系統和加油站管理系統從北京搬到吉林

　　4月17日15時，隨著化工銷售ERP系統從北京遷移到吉林石化數據中心，集團公司ERP系統和加油站管理系統遷移工作全面完成，標志著集團公司信息化建設史上首次大型信息系統異地遷移工作圓滿完成。

　　對此，集團公司副總經理王宜林批示：向同志們表示熱烈祝賀，請認真總結，為集團公司信息化建設不斷積累成功經驗，再接再厲，做好工作。中國石油股份公司副總裁孫龍德稱之為“集團公司信息化建設中一次成功范例”。

　　為滿足不斷加快的信息化建設需要，解決機房場地緊缺矛盾，2009年8月，集團公司決定將部分信息系統從北京遷移到吉林石化數據中心，并開始籌備系統遷移工作。ERP系統遷移涉及勘探與生產等8個專業公司、86個地區公司和8家廠商，加油站管理系統遷移涉及21個地區公司6000余座加油站、15個廠商。由于系統遷移工作量大，對業務運行敏感，為確保系統遷移一次成功，集團公司制定周密細致的遷移方案和應急預案，在北京和吉林兩地開展工作。

　　根據項目特點和遷移工作量，集團公司明確“對業務影響最小、對外部用戶應用感受影響最低、一次遷移成功”的總體要求，ERP系統分3批實施遷移，加油站管理系統采取一次集中遷移。遷移分為吉林石化數據中心準備、硬件安裝、數據同步、應用系統安裝、切換演練、遷移方案制定與系統正式切換等7個主要環節，3月12日開始，4月17日圓滿結束。

　　這次管理系統的成功遷移，將為同城備份中心和異地容災中心建設積累豐富經驗，對確保3年完成ERP系統建設和2010年底全面完成加油站管理系統建設任務具有重要意義。