二、建立大協(xié)作戰(zhàn)略聯(lián)盟,探索管理網(wǎng)絡(luò)化
網(wǎng)絡(luò)化這一塊,這個是組織結(jié)構(gòu),原來最早起源于“未來”的概念,但這些年,逐步把它引用在我們的組織結(jié)構(gòu)過程中間。主要是建立外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,構(gòu)筑公司的網(wǎng)絡(luò)組織。這些網(wǎng)絡(luò)組織成員扮演了公司職能部門和工作團隊的角色。
廠慶石油相關(guān)的工程建設(shè)公司、器材供應(yīng)等等建立了協(xié)議。與一些科研院校建立了協(xié)議,建立這些協(xié)議之后,我們就輻射這些機構(gòu)了。在前面的專家也講了很多,有些是鏈條可以拉長,但是要避免多元化,多元化的結(jié)果最后使企業(yè)陷入困境。有好多事情別人干能掙錢,你自己干不一定掙錢。
舉個例子,與消防部門合作,把消防隊撤銷,與當(dāng)?shù)叵啦块T共建,力量得到加強,設(shè)備得到加強,而且減少了60多名定員,現(xiàn)在人工費用一年大約在10萬元,光人工費用這一項就可以節(jié)約600萬元。
這些工程建設(shè)單位平時住在旁邊,平時可以干點小活,有大型工程建設(shè)項目就把這個隊伍調(diào)過來,這樣做實際是雙方共贏。這是與石油大學(xué)合作,取得科研成果。還有高溫凝結(jié)水回收的實驗,做了干氣液化實驗,目前都取得了成果。