二、建立大協(xié)作戰(zhàn)略聯(lián)盟，探索管理網(wǎng)絡(luò)化

　　網(wǎng)絡(luò)化這一塊，這個是組織結(jié)構(gòu)，原來最早起源于“未來”的概念，但這些年，逐步把它引用在我們的組織結(jié)構(gòu)過程中間。主要是建立外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)筑公司的網(wǎng)絡(luò)組織。這些網(wǎng)絡(luò)組織成員扮演了公司職能部門和工作團隊的角色。

　　廠慶石油相關(guān)的工程建設(shè)公司、器材供應(yīng)等等建立了協(xié)議。與一些科研院校建立了協(xié)議，建立這些協(xié)議之后，我們就輻射這些機構(gòu)了。在前面的專家也講了很多，有些是鏈條可以拉長，但是要避免多元化，多元化的結(jié)果最后使企業(yè)陷入困境。有好多事情別人干能掙錢，你自己干不一定掙錢。

　　舉個例子，與消防部門合作，把消防隊撤銷，與當(dāng)?shù)叵�防部門共建，力量得到加強，設(shè)備得到加強，而且減少了60多名定員，現(xiàn)在人工費用一年大約在10萬元，光人工費用這一項就可以節(jié)約600萬元。

　　這些工程建設(shè)單位平時住在旁邊，平時可以干點小活，有大型工程建設(shè)項目就把這個隊伍調(diào)過來，這樣做實際是雙方共贏。這是與石油大學(xué)合作，取得科研成果。還有高溫凝結(jié)水回收的實驗，做了干氣液化實驗，目前都取得了成果。